為爭取更多美國石化統包工程，余俊彥指出，近期將透過購併、入股或策略合作（JV）的方式，結合美國的營造公司，在參與石化、煉油等統包工程時，提升中鼎的競爭力。
中鼎目前全球版圖包括台灣、大陸、泰國、印度、馬來西亞、新加坡、越南、沙烏地阿拉伯、卡達等。2015年，中鼎合併營收669.78億元，其中，近5成來自海外市場貢獻。
另外，余俊彥指出，國民所得（GDP）將達到3,000美元的國家，如菲律賓、印尼、印度等，照以往GDP與國家發展經驗， 這些國家將積極開發其基礎建設，商機無限，也是中鼎要投入的潛在市場。
提升競爭力
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開發中國家
余俊彥表示，中鼎目前已在這一波機會中順利爭取到台塑集團美國LDPE及EO/EG廠的細部設計工作。
在全球營造市場上，台灣品牌廠唯一被認可、足以承攬10億美元以上國際統包工程的中鼎工程集團董事長余俊彥表示，在與美國CB&I共同取得阿曼28億美元的蒸汽裂解乙烯統包工程後，中鼎在國際市場的位階已提升到高於美、日的新級距；不過，中鼎將再引進工業4.0，透過智能、物聯網等技術，提升功力，拉大與競爭者的差距，擴大美國、獨立國協（CIS）等世界盃戰場，目標是3年後營收衝上千億元。
工商時報【袁延壽╱台北報導】
余俊彥表示，這樣就可以讓集團 在時間掌握、費用精簡、人力調配、物料使用上更智能化，節省更多的時程及成本，擠出1％、2％的費用，拉大和競爭者更多差距，更能打敗對手。
此外，也將致力於將國內非石化領域如電廠、交通及焚化爐等工程的成功經驗拓及海外市場，計劃先由大陸、東南亞及中東市場切入，再逐步擴充。
余俊彥表示，中鼎已鎖定幾個目標國家擴張海外市場；其中，美國因頁岩氣的產出大幅降低石化產品的生產成本，造成業者大量投資而提供許多建廠機會，這會是集團積極搶進的市場之一。
要維持這麼微薄的利潤，又要與全球品牌廠競爭、勝出；余俊彥指出，中鼎集團已引進工業4.0，並透過物聯網，把統包工程有關的每一個環節及流程，包括設計、購料、進貨、施工、管 理、驗收等，甚至外包廠商、材料供應商，全部納入智能系統。
「中鼎準備好了！」余俊彥指出，中鼎自成功布局海外後，國際級工程公司的定位已然確立。長期來看，持續擴展全球煉油石化市場仍然是主要目標，並進一步將觸角延伸由東南亞、中東拓展至北非、東歐、獨立國協、北美及南美洲的新興國家。
余俊彥指出，全球營造市場競爭激烈，以現在國際級的統包工程，經費的50％是設備、材料；30％要花在營造施工；10％用在專業管理、設計、監工等人力上；剩下的10％才屬於承攬商的利潤、管理及風險費用。
基礎建設商機無限
在這套智能系統下，將透過「微分化處理」達到即時（Real Time）反應；也就是，在整個統包工程進行中，遇到有任何細節、流程、規格的變動，馬上反映、即時解決，而不必像過去要等到一個階段檢討後才去做更動。
除了美國、新興國家市場，中鼎集團也看到了中國大陸「一帶一路」帶來龐大的基礎建設商機的重要性。余俊彥指出，過去30年，中國大陸全力發展基礎建設，累積豐厚的技術實力及經驗，在策略扶持下，開始向外進行輸出。配合亞投行的成立，更確保了工程建設資金無虞，在技術及資金到位下，使這塊新興市場充滿潛力。
余俊彥表示，中鼎已和中國大陸多個央企策略結盟、簽定MOU，結合雙方強項進行合作，目前已經取得初步進展。
更進一步的，余俊彥表示，集團更開始計畫，聯合中國廠商一帶一路之商機進入如哈薩克、烏 克蘭等獨立國協（CIS）的石化、煉油工程市場。
中鼎2015年的營業毛利率為8.11％；余俊彥指出，經由工業4.0的導入，系統全面智能化，集團擴張版圖的速度加快，預期，3年後，營業額衝上1000億元，獲利同步提升。
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中鼎目前全球版圖包括台灣、大陸、泰國、印度、馬來西亞、新加坡、越南、沙烏地阿拉伯、卡達等。2015年，中鼎合併營收669.78億元，其中，近5成來自海外市場貢獻。
另外，余俊彥指出，國民所得（GDP）將達到3,000美元的國家，如菲律賓、印尼、印度等，照以往GDP與國家發展經驗， 這些國家將積極開發其基礎建設，商機無限，也是中鼎要投入的潛在市場。
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余俊彥表示，中鼎目前已在這一波機會中順利爭取到台塑集團美國LDPE及EO/EG廠的細部設計工作。
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工商時報【袁延壽╱台北報導】
余俊彥表示，這樣就可以讓集團 在時間掌握、費用精簡、人力調配、物料使用上更智能化，節省更多的時程及成本，擠出1％、2％的費用，拉大和競爭者更多差距，更能打敗對手。
此外，也將致力於將國內非石化領域如電廠、交通及焚化爐等工程的成功經驗拓及海外市場，計劃先由大陸、東南亞及中東市場切入，再逐步擴充。
余俊彥表示，中鼎已鎖定幾個目標國家擴張海外市場；其中，美國因頁岩氣的產出大幅降低石化產品的生產成本，造成業者大量投資而提供許多建廠機會，這會是集團積極搶進的市場之一。
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「中鼎準備好了！」余俊彥指出，中鼎自成功布局海外後，國際級工程公司的定位已然確立。長期來看，持續擴展全球煉油石化市場仍然是主要目標，並進一步將觸角延伸由東南亞、中東拓展至北非、東歐、獨立國協、北美及南美洲的新興國家。
余俊彥指出，全球營造市場競爭激烈，以現在國際級的統包工程，經費的50％是設備、材料；30％要花在營造施工；10％用在專業管理、設計、監工等人力上；剩下的10％才屬於承攬商的利潤、管理及風險費用。
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