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鉅亨網記者陳慧菱 台北富邦金控 (2881) 董事長蔡明忠榮獲2015年「台灣併購金鑫獎」卓越成就獎，帶領富邦金控併購成長，為台灣產業和社會樹立典範，備受肯定。「台灣併購金鑫獎」為國內最具權威之併購大獎，今(8)日舉辦2015年第五屆「台灣併購金鑫獎」頒獎典禮，由總統府資

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政陳冲頒發卓越成就獎，蔡明忠親自出席領獎，並表示，富邦金以打造「金融百貨」為策略願景。

台灣併購與私募股權協會自2011年起和今周文化共同舉辦「台灣併購金鑫獎」，該獎項主要目的為表彰台灣企業家在併購活動上的努力與成就，且促進國內企業併購活動更加活絡。「台灣併購金鑫獎」由

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產、學界及專業人士組成評審團審查，獎項得主經過兩輪評選而產生。

富邦金控以「金融百貨」為策略願景，自2000年起即陸續完成許多重大併購案。2000年富邦完成花旗集團策略聯盟，以及富邦證券七合一案；2001年富邦金控成立後，陸續完成合併台北銀行(2002)、收購香港港基銀行(2004)、透過富邦銀行(香港)參股廈門銀行(2008)、併購ING安泰人壽(2008)等案。近年更積極參與台灣金融業「打亞洲盃」，2014年併購上海華一銀行，2015年參股韓國現代人壽，逐步朝向「成為亞洲一流金融機構」的願景邁進。

「台灣併購金鑫獎」主辦單位表示，蔡明忠董事長榮獲2015年「台灣併購金鑫獎」卓越成就獎的關鍵成功要素包括：(1)危機入市「快手購併」，積極拓展金控規模；(2)分階段「慢手整併」，親自參與整合，充分發揮併購效益；(3)延攬專業經理人加入，企業走向機構化，確保基業長青；(4)併購標的從兩岸拓展到全亞洲，積極打「亞洲盃」。

蔡明忠指出，回首富邦金控的發展，藉由併購來擴大經營版圖是非常重要的策略，因為台灣金融業是過度競爭（over banking）且相對成熟的市場，如果只依靠自身成長(organic growth)很難真正壯大。根據國外的研究，企業併購的失敗率高達75%，原因不外乎購併對象錯誤、購併價格太高、整合失敗等因素。因此，他認為，富邦不僅是做了一些重大的併購交易，而是併購之後的組織再造都堪稱成功，而這也是富邦金控壯大發展的關鍵。

透過併購及良好的經營，富邦金控規模飛躍成長，自2001年底公司市值為1,660億元新台幣，至2015年6月公司市值已達到6,283億元新台幣，大幅成長278%，2015年6月總

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資產亦突破新台幣5.5兆元，躍居第二大金控公司，且獲利亦連續六年居冠，效益卓著。

蔡明忠在獲獎致詞時指出，富邦十多年來的併購之路，是他和弟弟富邦金控副董事長蔡明興，兩人共同攜手開創出來的，因此今天他是代表兄弟二人共同獲得「台灣併購金鑫獎」卓越成就獎的殊榮。他也感謝評審團的厚愛，以及感謝主辦單位─台灣併購與私募股權協會、今周文化事業舉辦「台灣併購金鑫獎

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」，讓社會看見併購的良好典範，進而提升台灣企業的國際競爭力。

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